敬告全體會員:
職工會雖與館方去年12月初談妥勞資集體合約,但有關新CA的內容和條文細則必須進一步審核。
總會於今年1月17日召開的中央執行委員會會議,討論了本分會的新CA內容,而分會執委會也於2月1日再次仔細討論勞資合約內容,結果我們發現有一些條文不利於會員。
然而,在總會的中委會會議上所討論的合約“第四條文:合格條件”,總會執委成員一致認為不利於會員,因為公司納入此條文目的是保護公司利益,但卻令離職和被終止服務的會員得不到應有的福利保障。
有關條文闡明,任何在新合約簽署之前辭職、或於任何理由被終止服務的僱員,無權享受新合約的一切福利。
這項條文其實是公司自1990年開始跟內部職工會簽署第一份CA時,就已經列進合約內。
換句話說,任何僱員在公司與職工會簽署新合約之前就離職者,無不能享有追薪。
總秘書於本月初已書面致函星洲日報人事部,要求公司立即刪除這項不平等的條文。
NUJ 給予館方要求刪除有關條文的理由如下:
1. 所有屬於工會會員的僱員,儘管、辭職、退休或被公司裁退,皆有權享受合約的一切福利,包括追薪和其他財務損失。
2. 僱員不能因為公司遲與工會完成勞資合約的談判工作,就將此理由來“懲罰” 他們。
3. 僱主支付員工任何欠款是一般工業的作業方法。
4. 在新合約簽署日算起,公司應當支付員工所有薪資款項直至員工辭職、退休或遭解僱為止。
分會執委將儘快跟館方聯繫以便在近期內召開會議洽商此事,若有最新的結果會跟各位會員報告。
NUJ 星洲媒體集團分會秘書處啟
大馬半島新聞從業員職工會──星洲媒體集團分會
United we stand, Divided we fall (團結就是力量)
Thursday, February 9, 2012
Sunday, January 8, 2012
Tuesday, December 20, 2011
2011年,館方發放兩個月花紅
致全體會員:
館方於12月21日向工會負責人公佈,一如往年,今年公司將發放兩個月花紅給全體員工。
館方發言人表示,雖然銷售額增長,但是今年公司業績還是不太好,再加上美金升值,造成開銷的增加高於收入的增加,因此管理層決定維持往年的做法。
花紅將於2012年1月15日前匯入雇員銀行戶頭,而為了避免同個月被預扣太高的所得稅,獎勵金將於2012年2月1日才匯入雇員銀行戶頭。NUJ與內部職工會都同意館方的這些建議。
館方現仍無法確定花紅的發放日期,這是因為政府規定雇主明年起為雇員多繳1%公積金,而公積金局尚未公佈最新的公積金計算表,一旦計算表出爐,館方將嘗試於1月初發放花紅。
詢及獎勵金預算發放是否會比往年少,館方代表表示不會,公司的獎勵金預算還是與往年一樣。
另外,已通過試用期正式受聘的新人也將依據服務天數計算,獲得花紅。
NUJ 星洲媒體集團分會秘書處21-12-2011
館方於12月21日向工會負責人公佈,一如往年,今年公司將發放兩個月花紅給全體員工。
館方發言人表示,雖然銷售額增長,但是今年公司業績還是不太好,再加上美金升值,造成開銷的增加高於收入的增加,因此管理層決定維持往年的做法。
花紅將於2012年1月15日前匯入雇員銀行戶頭,而為了避免同個月被預扣太高的所得稅,獎勵金將於2012年2月1日才匯入雇員銀行戶頭。NUJ與內部職工會都同意館方的這些建議。
館方現仍無法確定花紅的發放日期,這是因為政府規定雇主明年起為雇員多繳1%公積金,而公積金局尚未公佈最新的公積金計算表,一旦計算表出爐,館方將嘗試於1月初發放花紅。
詢及獎勵金預算發放是否會比往年少,館方代表表示不會,公司的獎勵金預算還是與往年一樣。
另外,已通過試用期正式受聘的新人也將依據服務天數計算,獲得花紅。
NUJ 星洲媒體集團分會秘書處21-12-2011
Tuesday, December 13, 2011
記者、攝影記者、編輯的超時申領單須工作後隔天簽
致總社採訪部會員:
謹此通知,新的勞資合約談判工作雖然已經圓滿結束,但是資方跟職工會還有一些條文的細則和指南,尚須雙方進一步草擬,主要關於執行上的問題。
不過,我們上周四跟總編輯、 人事部總經理、新聞主任、副主任和編輯主任討論後,達致了“額外工作津貼”(超時)的一些協議。
總編輯也要求總社編採部同事的 OT 單,不能拖延至月杪才拿給主任簽,最好在OT之後的隔天就給主任簽名,如遇上同事隔天休假或在外採訪沒有回返公司,則在接下來回公司的當天就解決,最好不超過3天。
至於總社光明的同事是否也這樣執行,在當天的會議上,星洲總編輯並沒有說明。我們就當作照現有的方式如常執行。
其他協議的詳情和指南(包括出國採訪),我們會在確定後再跟會員宣佈,敬請留意。
秘書處
謹此通知,新的勞資合約談判工作雖然已經圓滿結束,但是資方跟職工會還有一些條文的細則和指南,尚須雙方進一步草擬,主要關於執行上的問題。
不過,我們上周四跟總編輯、 人事部總經理、新聞主任、副主任和編輯主任討論後,達致了“額外工作津貼”(超時)的一些協議。
總編輯也要求總社編採部同事的 OT 單,不能拖延至月杪才拿給主任簽,最好在OT之後的隔天就給主任簽名,如遇上同事隔天休假或在外採訪沒有回返公司,則在接下來回公司的當天就解決,最好不超過3天。
至於總社光明的同事是否也這樣執行,在當天的會議上,星洲總編輯並沒有說明。我們就當作照現有的方式如常執行。
其他協議的詳情和指南(包括出國採訪),我們會在確定後再跟會員宣佈,敬請留意。
秘書處
Wednesday, December 7, 2011
過去一年多來,分會執委是這樣走過來的………。
NUJ 星洲分會首次重返談判桌的第一份勞資集體合約已經圓滿結束,我們謝謝全體會員的配合及高度的耐心。
儘管我們再三強調,5% + 180 不是工會談判代表當初所要的成果,但是我們終究妥協是基於背後種種不同的考量。
總結這次的談判經驗,首先,我要感謝全體執委的配合及信任,甚至包括中途離開大隊的兩位執委陳偉智(前副主席)和張慶祿(前執委),沒有大家的辛苦的付出,會議開了一場又一場,我們就看不到今天的成果。
整個執委會成員,早在去年下半年就開始忙CA 的準備,從諮詢會員意見、蒐集相關資料、生活消費指數、研究通膨率、學習談判技巧、尋求總會意見等等;接下來從今年3月開始正式跟資方談判,一直走到今天(12月),當中的辛酸過程,我們流了不少淚和汗,有笑、有哭、也有幾許 的無奈。
時間、精神的消耗,是最傷神的部分,幾乎令每個參與的執委都吃不消。然而,我們從談判的過程中也學習成長,一同開會、一同尋求可行的建議,然後集思廣益,把最好的理由都告訴了資方。
儘管爭取的成果最終不能盡如人意,但回顧過去,NUJ 該為會員做的,我們總算都做了,就連大多數會員要求我們展開的抗議行動,也已經寫下NUJ 星洲分會的歷史。
我們會在新一期的會訊中,交代最終答應館方和我們一直在考量的種種原因。
在這里,我衷心要謝謝所有跟我一起打拼和賣力的執委們,大家辛苦了! 後會有期。
主席
陳城周
儘管我們再三強調,5% + 180 不是工會談判代表當初所要的成果,但是我們終究妥協是基於背後種種不同的考量。
總結這次的談判經驗,首先,我要感謝全體執委的配合及信任,甚至包括中途離開大隊的兩位執委陳偉智(前副主席)和張慶祿(前執委),沒有大家的辛苦的付出,會議開了一場又一場,我們就看不到今天的成果。
整個執委會成員,早在去年下半年就開始忙CA 的準備,從諮詢會員意見、蒐集相關資料、生活消費指數、研究通膨率、學習談判技巧、尋求總會意見等等;接下來從今年3月開始正式跟資方談判,一直走到今天(12月),當中的辛酸過程,我們流了不少淚和汗,有笑、有哭、也有幾許 的無奈。
時間、精神的消耗,是最傷神的部分,幾乎令每個參與的執委都吃不消。然而,我們從談判的過程中也學習成長,一同開會、一同尋求可行的建議,然後集思廣益,把最好的理由都告訴了資方。
儘管爭取的成果最終不能盡如人意,但回顧過去,NUJ 該為會員做的,我們總算都做了,就連大多數會員要求我們展開的抗議行動,也已經寫下NUJ 星洲分會的歷史。
我們會在新一期的會訊中,交代最終答應館方和我們一直在考量的種種原因。
在這里,我衷心要謝謝所有跟我一起打拼和賣力的執委們,大家辛苦了! 後會有期。
主席
陳城周
Sunday, December 4, 2011
Friday, October 14, 2011
5% + RM 180 可行嗎?
“5% + RM 180” ───這是館方向兩個職工會提出的最後調薪方案。
相信很多會員都已經知道,新勞資合約的最新進展。分會執委在9月30日,向總社全體會員作出有關CA的簡報,當天 出席者還相當踴躍。
一些會員或許心存疑慮,到底NUJ要爭取多少巴仙才肯簽約? 同樣的,我們也要知道,到底公司願意給多少的調幅,才算合理?
根據過去三年的通膨指數,物價上漲平均每年都超過10%,那麼如果用最簡單的數學方程式,員工的薪金調漲理應最少也該達到同等比率。
然而,星洲媒體集團過去給予員工的工資調整方案,向來都是採納“百分比加尾數”,從未給過我們雙位數的調整率。
上屆2008年的勞資合約,館方跟內部職工會(星洲媒體僱員職工會)所達致的方案協議是“6.5% + RM 120” 。
這方案事實上又比前一屆(2005年)的調薪方案“6% + RM 115”略為高那麼丁點。
館方代表今次又再玩弄數字遊戲,模糊了整個CA談判的焦點。
這次的勞資集體合約的焦點在那里?會員們首先必須清楚公司的盈利。
根據一項報告調查,世華媒体(MEDIAC,5090)截至今年3月31日止財政年淨利激增33.28%,從1億2千444萬9千令吉增至1億6千586萬2千令吉;集團營業額全年提高18.58%至13億4千881萬2千令吉,稅前盈利更達到創紀錄的2億2千449萬8千令吉,比上個財政年提高了34.65%。
身為一家上市公司,星洲媒體必須在每年召開的股東大會上,向股東清楚交待公司或整個集團的業績表現。
然而,公司只公佈世華媒體的業績整體表現,並沒有向股東透露單單星洲媒體集團的盈利。
我們要讓會員知道,職工會從一開始就非常反對“百分比加尾數”的方程式來調薪,於是這次我們向資方极力提出調薪 18%的要求,奈何經過兩三輪的會議後,資方就以“不退讓就免談”的姿態來跟工會談判。
雖然感受到“威脅”意味,但NUJ的談判小組依然站穩立場,直至第二次的反建議,我們再提出17%,同樣不要尾數,但依然無法得到資方認同。
資方談判小組解釋,公司過去多年來落實的“百分比加尾數”方案,目的是要取得平衡,工會堅持反對原因是此方案將導致資深會員跟新人的基薪差距會變得接近,對愈資深者就愈不劃算。
為了遵守協商的精神,工會執委會經過多次周詳的討論,最後決定要求“ 8% + RM 150” ,我們對這個最後的方案立場堅定,並吁請全體會員給予大力支持,讓我們大聲地對館方的反建議說“不”。
相信很多會員都已經知道,新勞資合約的最新進展。分會執委在9月30日,向總社全體會員作出有關CA的簡報,當天 出席者還相當踴躍。
一些會員或許心存疑慮,到底NUJ要爭取多少巴仙才肯簽約? 同樣的,我們也要知道,到底公司願意給多少的調幅,才算合理?
根據過去三年的通膨指數,物價上漲平均每年都超過10%,那麼如果用最簡單的數學方程式,員工的薪金調漲理應最少也該達到同等比率。
然而,星洲媒體集團過去給予員工的工資調整方案,向來都是採納“百分比加尾數”,從未給過我們雙位數的調整率。
上屆2008年的勞資合約,館方跟內部職工會(星洲媒體僱員職工會)所達致的方案協議是“6.5% + RM 120” 。
這方案事實上又比前一屆(2005年)的調薪方案“6% + RM 115”略為高那麼丁點。
館方代表今次又再玩弄數字遊戲,模糊了整個CA談判的焦點。
這次的勞資集體合約的焦點在那里?會員們首先必須清楚公司的盈利。
根據一項報告調查,世華媒体(MEDIAC,5090)截至今年3月31日止財政年淨利激增33.28%,從1億2千444萬9千令吉增至1億6千586萬2千令吉;集團營業額全年提高18.58%至13億4千881萬2千令吉,稅前盈利更達到創紀錄的2億2千449萬8千令吉,比上個財政年提高了34.65%。
身為一家上市公司,星洲媒體必須在每年召開的股東大會上,向股東清楚交待公司或整個集團的業績表現。
然而,公司只公佈世華媒體的業績整體表現,並沒有向股東透露單單星洲媒體集團的盈利。
我們要讓會員知道,職工會從一開始就非常反對“百分比加尾數”的方程式來調薪,於是這次我們向資方极力提出調薪 18%的要求,奈何經過兩三輪的會議後,資方就以“不退讓就免談”的姿態來跟工會談判。
雖然感受到“威脅”意味,但NUJ的談判小組依然站穩立場,直至第二次的反建議,我們再提出17%,同樣不要尾數,但依然無法得到資方認同。
資方談判小組解釋,公司過去多年來落實的“百分比加尾數”方案,目的是要取得平衡,工會堅持反對原因是此方案將導致資深會員跟新人的基薪差距會變得接近,對愈資深者就愈不劃算。
為了遵守協商的精神,工會執委會經過多次周詳的討論,最後決定要求“ 8% + RM 150” ,我們對這個最後的方案立場堅定,並吁請全體會員給予大力支持,讓我們大聲地對館方的反建議說“不”。
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