資方和工會的勞資合約談判在今年3月中開始了，這是大家引頸長盼的日子。
然而，在談判之前，原任副主席陳偉智卻在今年一月辭職，離開了執委會。副主席是我們內部執委設定的談判小組成員之一，隨著他的離職，執委會一致通過推舉洪國川接任副主席。
這里要讓大家知道的是，至4月杪截稿時，分會談判小組已和資方代表進行了4次的談判。
資方在第一次的會議中正式向工會提呈反建議，遺憾的是，這項反建議大部分幾乎否決了工會在合約建議書中所提出的建議。
不過，工會在次輪和第三輪的會議中均強烈向館方表達了不能接受的立場。
我知道很多會員都很關注合約的談判進展，但基於尊重雙方的談判協議，請恕我們暫時不便對外公開談判詳情。畢竟一切細節和條文都尚未有定案。
然而，如果分析公司過去多屆跟內部職工會簽署的勞資合約，不難發現星洲日報資方在調薪方面採納比較嚴謹和保守的方式，所以每3年的調幅和巴仙率，跟會員的理想要求及現實的需求皆有一段差距。
總社去年的“出走潮”雖然沒有延伸至今年，但是2011年一月至四月，採訪部普通組已有兩位記者離職，而總社光明日報採訪部也有多位記者相繼呈辭。
雖然表面看來，記者的離職似乎與合約談判扯不上關係，但事實上這也反映出一些會員追求薪金待遇的心態。
坦白說，不少同事私下也在追問工會，尤其是我有關新的CA何時才能完成和簽署，想必大家都很渴望追薪。我只能回答：“工會不會對不利會員的福利妥協，但是在有限的環境條件下，我方談判小組一定會竭盡所能，為會員爭取最滿意的福利。
員工相繼流失，或許對一家大型企業公司來說不會怎樣，但是從另一個角度看問題，是我們在幫他人培訓人才，人家只需給多一些薪水，就輕易地把我們的人手挖過去。
企業公司應該重視員工培訓，凡是成功的大企業領導層都不會不知道這個理由，問題在於本報擔心培訓了一批精美後，卻面對人才流失的窘境。
有些管理層或企業老闆們常面對的一個問題，就是他都會想要員工提供培訓，甚至打算資助員工進修，然後同時又擔心他們會被員工“打完齋不要和尚”，這類矛盾心態該如何調整？
記者需要培訓嗎？答案是必然的，要成為一個獨立、傑出的新聞從業員，除了靠累積日常採訪工作的實際經驗之外，在適當的時機也必須進修或參與一些與工作需要相關的培訓課程，從中裝備自己。
當然，記者享有平等的待遇，也是我們新聞工作者所應該追求的理想。
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